Accompagnement managérial : coaching et formation des managers

Un manager qui prend son poste, une équipe en tension, un passage au travail hybride, un changement d’organisation à conduire… Le rôle de manager s’apprend et se consolide. Ad POTENTIEL, cabinet de psychologues du travail basé à Saint-Herblain près de Nantes, accompagne vos encadrants avec du coaching individuel, des formations sur mesure et des outils d’évaluation reconnus, pour les aider à trouver leur posture et à faire progresser leur équipe.

L’accompagnement managérial en bref

Dans quelles situations accompagner vos managers ?

L’accompagnement managérial est utile dès qu’un encadrant doit faire évoluer sa pratique, notamment lors :

• d’une prise de poste, en particulier quand le nouveau manager encadre d’anciens collègues ;
• de tensions ou de conflits dans l’équipe, naissants ou installés ;
• d’un changement d’organisation (réorganisation, fusion, nouveaux process) qu’il faut porter auprès des équipes ;
• du passage au management hybride ou à distance, avec le télétravail ;
• d’une baisse d’engagement ou de motivation dans l’équipe ;
• de l’intégration d’une personne en situation de handicap ou d’une équipe plus diverse ;
• d’une évolution vers un poste à plus forte responsabilité, qui demande de développer son leadership.

Nos formats d’accompagnement managérial

Le coaching individuel du manager

Le manager travaille en séances individuelles avec un consultant psychologue du travail. Le coaching démarre par un diagnostic, souvent appuyé sur des tests psychométriques, pour mieux cerner la personnalité, le mode de raisonnement, la prise de recul et le style de management. Ensemble, ils fixent des objectifs précis et construisent un plan d’action concret, puis le mettent en pratique entre les séances. 

Les formations managériales intra et inter-entreprises

Pour faire progresser plusieurs managers en même temps, nous animons des formations sur mesure, dans vos locaux ou en inter-entreprises. Elles alternent apports théoriques, quiz interactifs, études de cas et jeux de rôles, avec des exercices à mettre en pratique entre deux journées. Nos modules phares :

Nous concevons aussi des formations sur mesure : prévention des risques psychosociaux, biais cognitifs dans le management, assertivité et confiance en soi, onboarding et offboarding, manager une personne en situation de handicap. 

Télécharger le catalogue complet de nos formations (PDF)

Coaching et formation : un parcours combiné

Les deux formats se complètent. Avant la formation « Développer son leadership », par exemple, chaque participant peut bénéficier d’un temps individuel avec passation de tests. Les résultats sont ensuite exploités pendant la formation. Chacun repart ainsi avec des axes de progrès qui lui sont propres.

Comment se déroule un accompagnement managérial ?

1. L’analyse de votre besoin

Un entretien préalable, par téléphone ou en visio, permet de cerner vos attentes, vos objectifs et vos contraintes (logistiques, pédagogiques, accessibilité).

2. Une proposition sur mesure sous 5 jours

Vous recevez un devis et, pour les formations, une convention, dans les 5 jours ouvrés qui suivent l’entretien. L’accompagnement démarre en moyenne 2 à 4 semaines après validation. En cas d’urgence, nous cherchons une solution plus rapide.

 3. Le diagnostic

Entretiens et tests psychométriques permettent de faire le point sur le style de management, les forces et les axes de progrès de chaque manager.

4. Les séances et la mise en pratique

Coaching ou formation, chaque étape s’appuie sur des situations réelles. Entre deux séances ou deux journées, le manager met en œuvre ce qu’il a travaillé et en fait le retour.

5. Le bilan et le suivi

Les acquis sont évalués en continu. Pour les parcours longs, une journée de retour d’expérience peut être organisée 3 à 6 mois plus tard pour ancrer les pratiques dans la durée.

Des tests psychométriques pour objectiver le style de management

L’évaluation est notre cœur de métier. Nous utilisons des outils reconnus, passés et restitués par des psychologues du travail :

• NEO PI 3 : la personnalité, selon le modèle des cinq grands facteurs ;
• Watson Glaser III : le raisonnement critique et la prise de décision ;
• LJI-2 : le jugement en situation de leadership et le style de décision ;
• ISGC : la manière de réagir et de gérer les situations de conflit ;
• QVP : [ce que mesure le QVP, à faire préciser par Ad POTENTIEL].

Ces outils sont les mêmes que ceux de nos assessment centers, utilisés pour détecter les potentiels et évaluer les candidats.

Pourquoi confier l’accompagnement de vos managers à des psychologues du travail ?

• Une lecture fine des comportements : nos consultants sont formés à la psychologie du travail et à la psychologie sociale appliquée aux organisations. Ils ne se contentent pas de transmettre des techniques : ils aident le manager à comprendre ce qui se joue dans son équipe.
• Une vision globale de la santé au travail : l’accompagnement managérial s’articule avec nos prestations d’audit psycho-social et de qualité de vie au travail.
• Du sur-mesure : chaque programme est construit après l’analyse de vos besoins, jamais sur catalogue figé.
• Depuis 2013 : Ad POTENTIEL accompagne entreprises, collectivités et acteurs du ferroviaire dans la valorisation de leurs ressources humaines.

Tarif et financement

Nos interventions sont facturées 120 € HT de l’heure. Ce tarif comprend la préparation en amont, l’animation ou la réalisation de l’accompagnement, et la fourniture des supports pédagogiques ou livrables. Une proposition détaillée est établie sur devis selon vos objectifs, le format et le lieu. Des frais de déplacement peuvent s’ajouter, selon les conditions précisées dans le devis.

Les formations donnent lieu à une convention, à une feuille de présence et à une attestation de fin de formation.

Où intervenons-nous ?

Nous intervenons directement dans vos locaux ou dans un lieu de votre choix, à Nantes, Saint-Herblain et dans tout le Grand Ouest, et plus largement partout en France grâce à nos implantations. [

Accessibilité : nos formations sont adaptées aux personnes en situation de handicap. Signalez-nous tout besoin particulier en amont, nous mettrons en place une solution adaptée (locaux accessibles aux personnes à mobilité réduite, formation sur le lieu de travail…).

Questions fréquentes sur l’accompagnement managérial

Qu’est-ce que l’accompagnement managérial ?
C’est un dispositif qui aide un manager à renforcer ses compétences (communication, gestion d’équipe, prise de décision, leadership) et à ajuster sa posture. Il peut prendre la forme de coaching individuel, de formations collectives ou d’un parcours combinant les deux.

Quelle différence entre coaching et formation managériale ?
La formation transmet des repères et des outils à un groupe de managers, avec des mises en situation. Le coaching travaille en individuel sur les situations propres au manager, à partir d’un diagnostic personnalisé. Les deux sont complémentaires.

À quels managers s’adresse l’accompagnement ?
Aux encadrants de proximité, managers opérationnels et chefs de projet, qu’ils prennent leur poste ou veuillent se perfectionner. Aucun prérequis n’est nécessaire pour nos formations.

Combien coûte un accompagnement managérial ?
Nos interventions sont facturées 120 € HT de l’heure, préparation et supports compris. Le coût total dépend du format et de la durée : un devis détaillé vous est remis sous 5 jours ouvrés après l’entretien préalable.

Combien de temps dure un accompagnement ?
Nos formations durent de 1 à 3 jours de 7 heures, souvent espacées de 15 jours pour permettre la mise en pratique. 

Sous quel délai peut-on démarrer ?
En moyenne 2 à 4 semaines après validation du devis. Pour une demande urgente, nous nous efforçons de proposer une solution plus rapide.

Pouvez-vous intervenir dans nos locaux ?
Oui. Nos formations peuvent se dérouler directement sur votre lieu de travail ou dans un lieu de votre choix, à Nantes, dans le Grand Ouest ou ailleurs en France.

Parlons de vos managers

Décrivez-nous votre situation : prise de poste, tensions d’équipe, changement à conduire… Nous vous proposons un entretien préalable pour construire l’accompagnement le plus adapté.

Décrivez-nous votre situation : prise de poste, tensions d’équipe, changement à conduire… Nous vous proposons un entretien préalable pour construire l’accompagnement le plus adapté.

Voir aussi : assessment center · accompagnement des collaborateurs en situation de handicap · bilan de compétences à Nantes