Vous envisagez de faire évoluer un collaborateur.
Ad POTENTIEL vous apporte son expertise dans l’analyse du potentiel.
Au-delà de recruter des talents, définir et mettre en place une réelle politique de management des talents pour repérer, développer et fidéliser est nécessaire.
Ad POTENTIEL vous accompagne également dans la mise en place de processus de promotion interne impliquant les managers et les collaborateurs.

La méthodologie préconisée est la suivante :

  • Etude du besoin en amont,
  • Rencontre de la personne en question de manière individuelle en mettant en place un entretien et des tests psychotechniques (raisonnement, personnalité, valeurs),
  • Débriefing oral de l’évaluation aux interlocuteurs concernés,
  • Rédaction d’un rapport détaillé de l’évaluation avec des préconisations en matière d’évolution,
  • Accompagnement de votre prise de décision,
  • Accompagnement du retour fait au collaborateur.

Ad POTENTIEL peut aussi vous proposer la mise en place d’un assessment center avec, en plus des tests de raisonnement, de personnalité et de valeurs, les outils suivants : mises en situation, exercices de simulation individuels/collectifs, tests in basket.